Wir leben in einer Welt der Optimierung. Wir optimieren unsere Prozesse, unsere Körper, unsere Schlafzyklen und unsere Zeitpläne. Und oft kommen Menschen mit genau dieser Haltung ins Coaching: „Mach mich schneller. Mach mich effizienter. Reparier das, was gerade klemmt.“ Viele Führungskräfte sehen Coaching als eine

Über Jahrzehnte wurde uns in der Wirtschaft ein Märchen erzählt. Es ist das Märchen von der harten Hand. Von der einsamen Entscheidung an der Spitze. Von der Trennung zwischen „Business“ und „Gefühl“. Das Narrativ war simpel: Du musstest dich entscheiden. Wolltest du respektiert werden oder

Ich möchte über ein Tabu sprechen. Über eine Situation, die ich in meiner Arbeit als Coach immer wieder erlebe – und über die in Management-Meetings viel zu oft geschwiegen wird. Es geht um den Mitarbeiter, der alle Ziele übertrifft.Der Sales-Manager, der die höchsten Umsätze bringt.Der